會(huì)議中，通過(guò)對(duì)前后兩次預(yù)算中各項(xiàng)目報(bào)價(jià)的比對(duì)分析，不僅發(fā)現(xiàn)了人工成本和材料成本之間的差異；更是經(jīng)過(guò)深入討論和數(shù)據(jù)分析，找出了這些差異的主要來(lái)源：或因項(xiàng)目施工主材的不同，或因相關(guān)施工工藝的差異。在比對(duì)的過(guò)程中，大家深刻意識(shí)到了對(duì)施工材料和工藝進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)在預(yù)算編制中的重要性。

針對(duì)這一情況，宇豪市政在今后的工作中，將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，在保證質(zhì)量的前提下，落實(shí)主材，確保價(jià)格的透明度和穩(wěn)定性；并優(yōu)化施工方案，采用更高效、經(jīng)濟(jì)的施工工藝；同時(shí)定期對(duì)預(yù)算編制和成本控制方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由百貨公司總經(jīng)理王劍、副總經(jīng)理胡浩龍、招商總監(jiān)魏杰為員工們頒發(fā)了金牌銷(xiāo)售、服務(wù)之星、先進(jìn)專(zhuān)柜/班組、優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)。隨后由來(lái)自不同崗位的4名獲獎(jiǎng)員工代表上臺(tái)發(fā)言，她們用崗位事例講述了自己的銷(xiāo)售和服務(wù)經(jīng)歷，分享了獲獎(jiǎng)的喜悅和寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)廣場(chǎng)給予的培養(yǎng)和同事的支持的表示感謝。

活動(dòng)最后，百貨公司副總胡浩龍為本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他代表公司對(duì)全體員工在過(guò)去一個(gè)季度的努力表示感謝，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，以先進(jìn)為榜樣，努力提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)共同努力。

此次表彰大會(huì)，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也讓每一位員工感受到了公司的培育和關(guān)注。在今后的工作中，宇龍廣場(chǎng)將繼續(xù)深化員工激勵(lì)機(jī)制，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，物業(yè)公司此次管理方案主要針對(duì)地上消防通道亂停亂放情況的治理，以及對(duì)老年四輪代步車(chē)的規(guī)范停放管理。管理前期，物業(yè)公司與集團(tuán)安保、社區(qū)、轄區(qū)派出所等部門(mén)和單位多次溝通方案，通過(guò)門(mén)崗、管家微信、公告欄等途徑，大力宣傳車(chē)輛管理預(yù)案，客服分組對(duì)小區(qū)業(yè)主進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調(diào)查，分析業(yè)主反饋信息，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理方案。

同時(shí)，工程人員在兩輪、三輪車(chē)停放區(qū)進(jìn)行打樁，明確車(chē)位分區(qū)，使車(chē)位達(dá)到最大化使用；門(mén)崗處監(jiān)控車(chē)輛進(jìn)出情況，并通過(guò)數(shù)據(jù)管控車(chē)位資源的分配，秉承停滿(mǎn)為止、先到先得原則，確保各類(lèi)車(chē)輛有序進(jìn)出停放；巡邏人員則加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車(chē)輛引導(dǎo)和對(duì)停車(chē)秩序的檢查，及時(shí)制止違規(guī)停車(chē)的行為，確保小區(qū)道路暢通。

通過(guò)以上舉措，水木清華二期車(chē)輛管理方案初見(jiàn)成效，在夜查園區(qū)時(shí)主干道暢通無(wú)阻，得到了業(yè)主的充分肯定。以后，物業(yè)公司將持續(xù)優(yōu)化車(chē)輛管理方案，確保業(yè)主的出行安全與便利，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。

在日常生產(chǎn)中，有時(shí)因人員請(qǐng)假或其他不確定因素，會(huì)導(dǎo)致訂單受到影響。為了解決這一問(wèn)題，不銹鋼公司從開(kāi)平車(chē)間入手，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的操作技能培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，確保任何情況下生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。此次培訓(xùn)采用手把手教學(xué)的方式，由開(kāi)平車(chē)間資深師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，內(nèi)容涵蓋了上卷操作、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢查、板材裝箱等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)過(guò)程中，開(kāi)機(jī)師傅詳細(xì)講解了每個(gè)操作環(huán)節(jié)的具體步驟，并親自示范。參訓(xùn)員工認(rèn)真聽(tīng)講并積極參與實(shí)踐操作。

通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅加深了員工對(duì)理論知識(shí)的理解，還提升了他們的實(shí)際操作能力。不銹鋼公司將繼續(xù)推進(jìn)類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保每一位員工技能得到全面提升。

在龍湖御府工地上，岳繼超經(jīng)理充分聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)地庫(kù)標(biāo)線(xiàn)的施工工藝及改進(jìn)措施，并要求列出詳細(xì)計(jì)劃方案，盡快做出試驗(yàn)段，及時(shí)檢驗(yàn)施工工藝及改進(jìn)措施是否妥當(dāng)；在巡檢龍湖二期門(mén)窗工程時(shí)，提出質(zhì)量管理要全過(guò)程把控，包括材料采購(gòu)、廠(chǎng)內(nèi)制作、運(yùn)輸、安裝以及成品保護(hù)等全流程，不但要保證功能性質(zhì)量，還要保證外觀(guān)形象質(zhì)量。

在仁和上院工地，岳繼超經(jīng)理對(duì)前期工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的把控給予了肯定，但對(duì)制度、流程管理及各方的團(tuán)結(jié)協(xié)作提出了更高的要求，要求制度、流程必須要落在文字上，落實(shí)到實(shí)處，多方的溝通交流要在原來(lái)合作的基礎(chǔ)上更加順暢，思想上要統(tǒng)一、技術(shù)要共享、更要鉆研，勢(shì)必將仁和上院做成樣板工程，從管理模式、質(zhì)量把控、成本節(jié)約等多方面，形成今后可借鑒的工程管理樣板。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)到鍋爐改造現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查看3#鍋爐目前改造進(jìn)展情況，并詳細(xì)了解了今冬供熱預(yù)期負(fù)荷和熱用戶(hù)情況。

期間老板強(qiáng)調(diào)，供暖工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的溫暖過(guò)冬，是重要的民生工程，熱力公司在做好供暖保障工作的前提下，還要在節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，不斷降低生產(chǎn)成本。

本年度熱力公司供熱鍋爐改造工作得到了市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的高度重視和大力支持。熱力公司將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，全力以赴做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

為了讓大家感受到公司的關(guān)懷與溫暖，公司為每位到場(chǎng)的生日員工精心準(zhǔn)備了生日禮物，并送上美好的祝福，同時(shí)精心挑選了國(guó)慶檔的熱門(mén)電影，讓他們?cè)诰o張的工作之余，能得到放松和快樂(lè)。

通過(guò)這樣一場(chǎng)生日會(huì)，公司傳達(dá)了對(duì)員工辛勤工作的認(rèn)可與肯定，同時(shí)也為營(yíng)造和諧融洽的企業(yè)文化環(huán)境增添了濃墨重彩的一筆。展望未來(lái)，百貨公司將繼續(xù)探索更多元化的員工關(guān)懷方式，讓每一位宇龍人在工作中找到樂(lè)趣，在生活中感受溫馨，攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天。

活動(dòng)開(kāi)始前各單位在廣場(chǎng)東南門(mén)前設(shè)置了宣傳臺(tái)、宣傳展板、條幅等進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，并選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員回答來(lái)詢(xún)顧客和過(guò)路市民乘坐電梯中遇到的問(wèn)題，各維保公司也將宣傳單、宣傳冊(cè)發(fā)放給廣場(chǎng)顧客和周邊市民，告知一些乘梯安全知識(shí)，引導(dǎo)大家掌握正確的乘梯方法以及遇到電梯故障問(wèn)題如何處理等。

在今后工作中，水電維修中心也將借用此種模式，在集團(tuán)各小區(qū)、廣場(chǎng)內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)安全知識(shí)宣講活動(dòng)，為集團(tuán)業(yè)主、顧客提供一個(gè)安全的用梯用電環(huán)境。

在讀書(shū)分享環(huán)節(jié)，大家針對(duì)自己所讀的書(shū)籍中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)或幾段文字，將大家?guī)氲綍?shū)籍的情景之中，就書(shū)籍的核心觀(guān)點(diǎn)、個(gè)人感悟以及對(duì)工作生活的啟示講述了自身獨(dú)特見(jiàn)解和人生感悟；在外出學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)，外出學(xué)習(xí)者通過(guò)圖文并茂的演示，分享了外出學(xué)習(xí)過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，從市場(chǎng)趨勢(shì)分析到創(chuàng)新管理模式，內(nèi)容豐富且具啟發(fā)性，并結(jié)合公司實(shí)際，提出了具體可實(shí)施的戰(zhàn)略調(diào)整建議，有效地將外界的先進(jìn)理念與實(shí)踐方法融入到商場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)中。

活動(dòng)最后，百貨公司總經(jīng)理王劍對(duì)本次分享活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他談到知識(shí)的學(xué)習(xí)與分享是持續(xù)進(jìn)步的源泉，不僅有助于公司學(xué)習(xí)型組織的建立，也利于進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。希望全體員工能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。