2021年3月31日下午，為配合房地產(chǎn)工程項目的推進工作，招采部魏經(jīng)理等三人，根據(jù)合作方評價標準，對各工程項目監(jiān)理單位的部分實質(zhì)性工作進行了跟進，并對其進行分析評價，進一步完善合作方管理臺賬。

合作方管理是招采工作中最為核心的一環(huán)，優(yōu)質(zhì)，成熟，體系化的供應(yīng)商資源能為企業(yè)降低成本。合作方評價管理，就是要求招采人員對合作方實施差異化管理。可把合作方劃分為戰(zhàn)略合作方，重要合作方，一般性合作方，備選合作方，科學公正的對合作單位進行分類。企業(yè)對擁有的合作方資源能有效的規(guī)避合作方缺失給企業(yè)帶來的損失。

工程監(jiān)理合作單位，需從經(jīng)營的現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況和社會信譽，人員設(shè)備狀況、服務(wù)等幾個關(guān)鍵性指標進行評價分析，招采部對監(jiān)理單位所監(jiān)管的項目分別進行了現(xiàn)場追蹤，從施工日志、整改通知、旁站記錄、整改回復情況等現(xiàn)有資料進行了查看和詢問。魏經(jīng)理提出監(jiān)理單位需嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量，宇龍地產(chǎn)品牌，質(zhì)量第一位。行使權(quán)力的同時要時刻謹記自己的義務(wù)，優(yōu)選合作單位就是看重其執(zhí)行力和監(jiān)管力，共同推進項目的進度，完成公司制定的目標和任務(wù)。

在對合作方的管理中，既要站在企業(yè)的角度，選擇優(yōu)質(zhì)的合作單位，為企業(yè)降本增效，為各單位提供更加滿意的服務(wù)。同時，也要善待合作單位，相互監(jiān)督，相互信任，建立合作共贏的關(guān)系，風雨同舟方能長久。