2021年3月31日下午,為配合房地產(chǎn)工程項目的推進工作,招采部魏經(jīng)理等三人,根據(jù)合作方評價標準,對各工程項目監(jiān)理單位的部分實質(zhì)性工作進行了跟進,并對其進行分析評價,進一步完善合作方管理臺賬。

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合作方管理是招采工作中最為核心的一環(huán),優(yōu)質(zhì),成熟,體系化的供應(yīng)商資源能為企業(yè)降低成本。合作方評價管理,就是要求招采人員對合作方實施差異化管理。可把合作方劃分為戰(zhàn)略合作方,重要合作方,一般性合作方,備選合作方,科學公正的對合作單位進行分類。企業(yè)對擁有的合作方資源能有效的規(guī)避合作方缺失給企業(yè)帶來的損失。

工程監(jiān)理合作單位,需從經(jīng)營的現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況和社會信譽,人員設(shè)備狀況、服務(wù)等幾個關(guān)鍵性指標進行評價分析,招采部對監(jiān)理單位所監(jiān)管的項目分別進行了現(xiàn)場追蹤,從施工日志、整改通知、旁站記錄、整改回復情況等現(xiàn)有資料進行了查看和詢問。魏經(jīng)理提出監(jiān)理單位需嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量,宇龍地產(chǎn)品牌,質(zhì)量第一位。行使權(quán)力的同時要時刻謹記自己的義務(wù),優(yōu)選合作單位就是看重其執(zhí)行力和監(jiān)管力,共同推進項目的進度,完成公司制定的目標和任務(wù)。

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在對合作方的管理中,既要站在企業(yè)的角度,選擇優(yōu)質(zhì)的合作單位,為企業(yè)降本增效,為各單位提供更加滿意的服務(wù)。同時,也要善待合作單位,相互監(jiān)督,相互信任,建立合作共贏的關(guān)系,風雨同舟方能長久。