3月27日上午,招采部在集團(tuán)公司三樓會議室如期召開了2021年3月份溝通協(xié)調(diào)會。各單位溝通協(xié)調(diào)人員共同參加了本次會議,會議由招采部魏經(jīng)理主持,主要針對當(dāng)月有關(guān)采購問題的溝通交流和對招采部工作內(nèi)容的總結(jié)。

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會議上,首先由各單位溝通人員針對本部門問題進(jìn)行了闡述,招采部分別給予了進(jìn)度回復(fù)。其次,采購人員對本月各自負(fù)責(zé)的采購工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,個別問題現(xiàn)場進(jìn)行了溝通、交流、解決。

隨后,魏經(jīng)理講述了2021年3月份累計招采項近一千項的歷史新高,并提出了以下內(nèi)容:(1)因各種原材料價格浮動不定,招采部及各單位需要相互配合,緊跟市場變化,多去了解市場行情,計劃性訂購貨物量,降低成本。(2)因近期各單位整改,對廢物以及積壓物資進(jìn)行合理處理,需要各單位指定專門人員,對于物資進(jìn)行定性分類,做到處理物資不混雜,挑出可利用物資再循環(huán)使用。(3)各單位人員需要指定專門人員跟蹤過磅、手續(xù)對接,在裝卸過程中進(jìn)行安全把控。(4)各單位上報采購項目時需要有因有據(jù),能夠讓采購人員對所需要采購的項目非常明晰,加快采購進(jìn)度。以物業(yè)車位牌和龍湖御府售樓部軟包用品采購實例,反映網(wǎng)絡(luò)平臺采購實效性,在2021聯(lián)動年各單位相互專業(yè)配合,打破訂制、打破唯一,最終達(dá)到事半功倍效果。

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會議最后,魏經(jīng)理要求招采部所有人員針對一樣的問題不能重復(fù)發(fā)生,從實質(zhì)性出發(fā)去解決問題,采購人員必須要走出去,擴(kuò)展合作方,有更多的選擇性,所有事物不是唯一性,各單位也可以提供合適的合作方,相互配合,資源聯(lián)動,合理規(guī)避不利因素,以公司利益最大化為主。