2022年伊始，鑒于年前因流程制度不完善，數(shù)據(jù)管理存在漏洞引發(fā)的一系列問題，不銹鋼公司深刻反思，積極開展查漏補(bǔ)缺工作，計(jì)劃流程、品控、倉庫三方聯(lián)動(dòng)，從工藝設(shè)備、板材中轉(zhuǎn)過程數(shù)據(jù)把控、二級(jí)板及廢板的判定入庫三方面進(jìn)行完善。

首先，為彌補(bǔ)厚度下差造成的數(shù)據(jù)漏洞，在開平工序加裝計(jì)米器、計(jì)數(shù)器，雙管齊下，在源頭實(shí)現(xiàn)板材數(shù)據(jù)控制的雙保險(xiǎn)。

其次，板材中轉(zhuǎn)流程的嚴(yán)把控，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)物與流程卡填寫不一致，立即停止板材往后工序的流轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)前工序開始追責(zé)，強(qiáng)化過程管理。

最后，變更二級(jí)板廢板的入庫流程，從原有的按箱入庫改為按張入庫，規(guī)避二級(jí)板、廢板張數(shù)和噸位之間的換算誤差及長期滯留產(chǎn)線引起的數(shù)據(jù)問題，以結(jié)果為導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)車間賬物清晰、明了。

以本次流程再造為契機(jī)，不銹鋼公司將繼續(xù)深入挖掘，對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行梳理匯總，對(duì)流程制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，使不銹鋼公司處處窗明幾凈、風(fēng)清氣正，實(shí)現(xiàn)陽光管理無死角。