根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和資源聯(lián)動(dòng)要求，企劃部袁經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員快速與各分公司主要管理人員進(jìn)行活動(dòng)溝通。

大家先后到達(dá)宇龍地產(chǎn)、宇龍廣場(chǎng)、宇龍步行街、宇龍物業(yè)、宇龍汽貿(mào)公司、公司管理部，袁經(jīng)理在聽(tīng)取了各分公司的宣傳想法和宣傳節(jié)點(diǎn)后，首先指出宇龍廣場(chǎng)活動(dòng)按照活動(dòng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，企劃部做出活動(dòng)方案及活動(dòng)預(yù)算，廣場(chǎng)活動(dòng)要求內(nèi)容新穎，與公司產(chǎn)業(yè)充分聯(lián)動(dòng)。

其次是宇龍步行街，下一步要做好非節(jié)日時(shí)期的引流，將步行街分區(qū)分時(shí)段打造，舉辦特色周末活動(dòng)，持續(xù)引流，為夏季打造網(wǎng)紅夜市做前期鋪墊。

重點(diǎn)是房地產(chǎn)公司，針對(duì)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目多、周末暖場(chǎng)活動(dòng)頻繁、刷屏圖片宣傳文案內(nèi)容不一、中心思想不明確、落地實(shí)施跟進(jìn)等問(wèn)題，下一步將重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)公司的問(wèn)題做出解決方案，一是征集地產(chǎn)廣告宣傳語(yǔ)，將地產(chǎn)對(duì)外形象做好統(tǒng)一包裝；二是通過(guò)新媒體對(duì)地產(chǎn)工程質(zhì)量、公司優(yōu)勢(shì)等做系列宣傳；三是對(duì)地產(chǎn)全年?duì)I銷費(fèi)用進(jìn)行分解，優(yōu)化活動(dòng)形式。

下一步將根據(jù)社會(huì)熱點(diǎn)及重點(diǎn)單位的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，將集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)充分聯(lián)動(dòng)，利用內(nèi)部資源和各公司優(yōu)秀人才，合力打造具有宇龍?zhí)厣臉?biāo)志性活動(dòng)。