2月21日下午，宏興管業(yè)公司組織召開了“協(xié)調(diào)會”和“考核會”，各部門負(fù)責(zé)人、車間主任及考核相關(guān)人員共13人參加了會議。會議首先對各部門本周的工作安排進(jìn)行了溝通，其次對本次內(nèi)部考核細(xì)則的修改情況進(jìn)行了通報。

會議規(guī)范了各部門匯報內(nèi)容的要求，并通報了生產(chǎn)情況。目前主要問題是因為各項目開工不足，鋼管發(fā)貨不及時導(dǎo)致了庫存堆積，從而不能維持連續(xù)生產(chǎn)。同時對各部門廠慶征文的提交情況，進(jìn)行了通報。

會議重點對各部門提交的內(nèi)部考核細(xì)則的修改情況進(jìn)行了通報，對存在分歧的內(nèi)容進(jìn)行了討論，并要求立即統(tǒng)一規(guī)整。本次考核主要對所有人員的工作要求進(jìn)行了細(xì)化，著重于對實際工作的合理性進(jìn)行調(diào)整。

在新一年里，宏興管業(yè)將加強各部門的溝通和配合，嚴(yán)控工作部署的執(zhí)行和落實，加大考核機制，通過內(nèi)部管理的強化來促進(jìn)整體工作的提升。