3月2日下午，房地產(chǎn)公司在龍湖御府二樓會議室召開了部門例會，集團公司副總經(jīng)理高總及房地產(chǎn)公司各部門負責(zé)人參加會議。

會上，各部門匯報了近期的工作開展情況、工作中存在的問題和急需解決的問題。

高總針對近期各部門工作開展情況提出以下幾點要求：1、房地產(chǎn)全員要分項目、分案場、分部門學(xué)習(xí)岳總的工作報告，充分領(lǐng)會講話精神，辦公室負責(zé)督促落實；2、集團公司40周年廠慶是今年的大事，房地產(chǎn)公司組織好廠慶活動的同時，要積極參與、全力配合集團公司的廠慶系列活動；3、營銷部的人員調(diào)整優(yōu)化較大，今年的銷售任務(wù)重，市場形勢不樂觀，在目前的形勢下如何搞好營銷、夯實基礎(chǔ)工作尤為重要，營銷管理要下硬功夫，各案場要制定規(guī)范化、標準化流程，有壓力更要有辦法、有措施，強力推進銷售工作；4、春季是工程施工的好時期，各項目要抓緊時間上人員、趕工期、細籌劃、向前趕，通過多種渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時要重視安全質(zhì)量問題，檢查記錄要認真；5、繼續(xù)強化團隊管理工作，崗位考核要繼續(xù)優(yōu)化，制度流程要繼續(xù)完善，引進人才工作要持續(xù)推進，員工培訓(xùn)要多樣化。制度檢查要加強，從勞動紀律抓起，不定期查崗，全體管理人員要履職盡責(zé)，務(wù)實高效地開展工作，注重溝通效率，全力以赴完成全年各項工作任務(wù)。