3月2日上午，宇龍宏興管業(yè)在鋼管廠召開了“年度工作部署會”，生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線及后勤共120余人參加了此次會議，管理部副經(jīng)理杜軒與會指導并發(fā)言。

會議首先公布了管業(yè)公司的組織架構(gòu)和帶職人員的職責分工，然后副經(jīng)理及主管都對部門的工作方案、工作目標及管理措施做了表態(tài)發(fā)言。杜主任強調(diào)了安全生產(chǎn)管理的重要性，對管業(yè)公司的發(fā)展寄予了殷切的希望。

管業(yè)公司負責人楊廷建表示，大家首先要充分理解集團公司“傳承創(chuàng)新”的發(fā)展主題，明確管業(yè)公司的發(fā)展目標。楊總對整體市場形勢和公司現(xiàn)狀作了詳細的分析，根據(jù)不斷發(fā)展的技術(shù)工藝趨勢，要求生產(chǎn)部門必須做好技術(shù)升級的準備。大家必須“緊盯一個目標，做好兩個強化，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”，即緊緊圍繞經(jīng)營目標，強化產(chǎn)品質(zhì)量和市場開發(fā)，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變、工作作風轉(zhuǎn)變和問責辦法的轉(zhuǎn)變，凈化工作環(huán)境。

宏興管業(yè)目前有目標、有訂單、有持續(xù)的市場跟進；有不斷更新的設(shè)備生產(chǎn)線和逐步提升的技術(shù)發(fā)展能力。2022年，宇龍宏興管業(yè)會立足新起點，向更高的目標邁進。