為了加快龍湖御府項目推進，2022年3月2日上午九點半，招采部組織2022年第一個開標會議——龍湖御府洋房景觀綠化項目，在宇龍集團三樓會議室順利召開，會議由招采部陳兆亮主持，審計部、招采部、管理部、財務部、法務部以及由宋志超工程師代表的房地產(chǎn)招標團隊組成評審小組，四個投標單位共同參加。

首先，陳兆亮就本次會議紀律以及會議流程進行了宣讀，并根據(jù)開標制度宣布了四家投標單位的開標順序，檢查了投標資料的密封完好情況、法人代表情況介紹以及財務核實投標保證金的繳納情況等等。然后由魏經(jīng)理代表招采部進行了集團公司介紹，項目標準要求并對開標的公正性、嚴肅性進行了重申。各個投標單位也進行了情況說明，房地產(chǎn)宋志超工程師關于項目技術(shù)標準要求、圖紙內(nèi)容、工程量要求、工期要求以及現(xiàn)場查勘等提出了更為詳細的問題，各個投標單位現(xiàn)場即給出了改進想法和承諾。

經(jīng)過兩個多小時的單獨唱標以及答疑環(huán)節(jié)，評審小組各位成員認真翻閱各單位投標書以及通過對現(xiàn)場投標單位答疑情況，根據(jù)各單位的質(zhì)量水平、安全保證措施、報價、工期、企業(yè)信譽、企業(yè)實力、施工組織方案等方面進行了打分排名。

此次開標會議中，評審小組遵循著公平、公正、負責、擇優(yōu)和誠實守信的原則，依據(jù)招標文件和評標辦法進行評審，整個過程公開、透明，將招標的每一個環(huán)節(jié)做到制度化、流程化、陽光化。

由于地產(chǎn)競爭日益激烈，地產(chǎn)利潤空間已十分有限，要想提高競爭優(yōu)勢，必須從成本管理入手，在源頭及過程中控制成本，而最有效的一個前期工作就是成本和招投標管理，相信招采部在集團公司董事會、總經(jīng)辦的正確指導下，一定會嚴控成本、規(guī)范制度、細化流程，選出優(yōu)質(zhì)合作方。